Catégorie : Startups & Entreprises

La combinaison des capacités de chaque membre d’un groupe peut être très bénéfique pour une entreprise. C’est pour cette raison que de plus en plus de sociétés décident de tirer profit de l’intelligence collective. En effet, cela peut apporter de multiples avantages. Toutefois, il est primordial de savoir le mettre en œuvre.

Focus sur les avantages de l’intelligence collective

L’intelligence collective a de nombreux avantages. Parmi eux, on peut citer l’amélioration des compétences des collaborateurs. En effet, dans l’intelligence collective, le partage des savoirs est très présent. Ce qui donne à chacun la possibilité de comprendre des choses qu’ils ne maîtrisaient pas auparavant. Grâce à l’intelligence collective, une société peut également devenir plus performante. Effectivement, cette méthode permet d’améliorer la cohésion des collaborateurs. Ceci grâce à l’interaction et aux échanges réalisés. Il s’agit d’une véritable source de progrès au sein d’une équipe. Sans oublier que le savoir de chaque collaborateur compte dans l’intelligence collective. Il gagne, de ce fait, en autonomie et se sent plus responsable vis-à-vis du groupe.

L’intelligence collective est aussi une excellente façon d’optimiser la productivité. Étant donné que chaque membre est valorisé, il offre le meilleur de lui-même. Que ce soit au niveau de la productivité ou de la performance. Grâce aux partages réalisés durant des réunions, les collaborateurs se connaissent davantage. Ce qui réduit de manière considérable les préjugés qui se produisent souvent lorsque les membres d’un groupe ne se connaissent pas. Ces échanges favorisent, de ce fait, la bienveillance entre chaque membre puisqu’ils se connaissent mieux. Cela permet aussi de créer une ambiance de travail favorable. Dans tous les cas, même si l’intelligence collective a de multiples avantages, il est essentiel de savoir le mettre en œuvre.

Intelligence collective : comment le promouvoir ?

Développer l’intelligence collective au sein d’une entreprise peut se faire de différentes manières. Toutefois, le manager doit y mettre du sien. Pour cela, il peut être tenu de modifier l’organisation au sein de l’entreprise. Effectivement, au lieu de prendre en compte l’avis d’une seule personne, celui de chaque membre de l’équipe compte. Cela permet de résoudre les problèmes les plus complexes. Pour tirer un maximum d’avantages, le plus sûr est de faire appel à un spécialiste intelligence collective. En effet, ce professionnel propose plusieurs moyens pour promouvoir l’entreprise à travers l’intelligence collective.

Les ateliers font partie des méthodes proposées par le spécialiste. Ils peuvent répondre à divers objectifs. Ceci en créant des rencontres entre des personnes de profils différents. Les ateliers permettent aussi de faire face aux problématiques de l’entreprise. Ceci en prenant l’habitude de les exprimer. Il est également possible de se former à l’intelligence collective. C’est une excellente façon de soutenir les dynamiques collectives. Évidemment, il est aussi possible de tenir compte de la situation de l’entreprise en créant une approche sur-mesure. Cela permet d’obtenir des résultats à la hauteur des besoins de la société. Quoi qu’il en soit, pour profiter pleinement des avantages de l’intelligence collective, il est de mise de sélectionner la méthode la plus adaptée à son équipe.

Le freelancing n’est certainement pas fait pour tout le monde, mais pour certains, il peut être la solution pour améliorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée ou devenir son propre patron. Que vous envisagiez de devenir freelance, que vous veniez de vous lancer ou que vous ayez déjà travaillé à votre compte, voici 5 conseils que tout freelance devrait appliquer :

1.  Calculez votre taux

Votre taux horaire de base = (salaire annuel + dépenses annuelles + bénéfice annuel) / heures de travail facturables annuelles. Mais un taux horaire est-il le meilleur choix pour votre entreprise ? Recherchez les avantages et les inconvénients d’un tarif horaire, d’un tarif par projet, d’un tarif journalier ou d’un forfait.

2.  Ayez toujours un contrat

Un contrat aide les freelances à consolider plusieurs éléments : le tarif négocié entre vous et le client, les paramètres et la portée du projet, les délais, les révisions ou les annulations de projet, et le remboursement. Les contrats vous aident également à vous protéger contre d’éventuels problèmes juridiques et désaccords, et ils garantissent que vous êtes payé pour votre travail.

3.  Assurez-vous d’obtenir un acompte à l’avance

Il peut être difficile de se débrouiller seul. Vous devez donc vous assurer d’être payé pour votre travail. Avant de commencer à travailler pour votre client, obtenez un acompte. Vous pouvez le faire de plusieurs façons : recevoir ⅓ d’avance, ⅓ à mi-chemin du projet, et les ⅓ finaux à la fin du projet, ou exiger une variation des honoraires d’engagement, ou choisir un autre pourcentage de paiement qui fonctionne le mieux pour votre entreprise.

4.  Obtenez la vérité sur les impôts

Vos obligations fiscales doivent faire partie de la fixation de vos prix et comme les freelances sont considérés comme des travailleurs indépendants, ils sont soumis à l’impôt sur le travail indépendant. D’ailleurs, il est recommandé au freelance, que celui-ci recherche le statut pour un entrepreneur seul correspondant à son secteur d’activité, et sous l’état où il exerce.

N’oubliez pas que vous devrez assurer vos besoins en matière de soins de santé, de soins dentaires et de retraite. En outre, il est important de réfléchir à la façon dont vous pouvez économiser sur les impôts et à la meilleure façon pour votre entreprise de déclarer ses impôts (paiements annuels ou trimestriels).

5.  Gardez un horaire régulier

Cela semble simple, mais la plupart des freelances savent que ce n’est pas aussi facile qu’il n’y paraît. C’est pourquoi il est si important de planifier votre emploi du temps et de vous y tenir. L’établissement d’un calendrier vous permet de respecter les délais importants pour votre travail, d’accorder à chaque client l’attention qu’il mérite, et de créer un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.

L’ajout d’une photo d’identité est certainement un moyen d’y parvenir, tout en vous démarquant des autres demandeurs d’emploi. Mais la vraie question est de savoir si une photo de CV vous fait ressortir de manière positive ou négative. La réponse dépend de quelques facteurs.

Pourquoi vous devriez inclure une photo ?

• Elle vous aidera à construire votre marque
• Elle est bénéfique pour certains emplois internationaux
• Les responsables du recrutement sont attirés par les images.

Décortiquons chaque point.

Une photo sur votre CV vous aidera à construire votre marque

Pour commencer, le secteur spécifique dans lequel vous travaillez joue un rôle important. Les personnes qui travaillent dans un domaine créatif, comme le graphisme, la mode, l’architecture, les arts du spectacle ou le cinéma, ont souvent plus de liberté pour exprimer leur personnalité dans leur CV. En d’autres termes, les professionnels de la création ont une plus grande marge de manœuvre pour s’écarter du CV standard, qui ne comporte généralement pas de photographie. Néanmoins, les travailleurs d’autres professions peuvent bénéficier de l’ajout d’une photo de cv.

Inclure une photo de vous-même dans votre CV peut vous aider à développer votre image de marque. En fait, des recherches ont montré que les photos humaines en ligne peuvent contribuer à renforcer la confiance. De plus, en utilisant la même photo que celle qui apparaît sur votre LinkedIn et vos comptes de médias sociaux, vous établissez une image professionnelle cohérente. En outre, les photos sont couramment utilisées pour établir la crédibilité. Exemple : de nombreux journaux, magazines et autres sources d’information en ligne incluent désormais des photos de leurs auteurs dans chaque article.

Elle est bénéfique pour certains emplois internationaux

Selon un sondage, les recruteurs américains désapprouvent généralement les CV avec photo. Toutefois, ce n’est pas le cas de nombreux employeurs en dehors des États-Unis, en particulier ceux des pays européens, comme les entreprises allemandes et françaises. Ces derniers s’attendent à ce qu’une photo figure sur votre CV. La décision d’inclure ou non une photo dépend donc clairement du pays dans lequel vous postulez pour un emploi.

Les responsables du recrutement sont attirés par les photos sur CV

Aujourd’hui, les demandeurs d’emploi comme les responsables du recrutement vivent dans l’ère visuelle des médias sociaux. Il suffit de voir la popularité des plateformes comme Facebook et Instagram, où les photos accrocheuses sont essentielles pour générer des clics et des adeptes en ligne. Cela a un lien direct avec l’inclusion d’une photo dans un CV, car les responsables du recrutement sont naturellement attirés par les éléments visuels. Ainsi, l’ajout d’une photo à votre CV peut potentiellement attirer l’attention d’un responsable du recrutement ou d’un recruteur, et déboucher sur un entretien d’embauche. Alors, faut-il avoir une photo sur son CV ? Évidemment que oui. Nous vous invitons à recourir aux services d’un photographe professionnel CV qui pourra éventuellement, vous aider dans l’accomplissement de cette tâche.

Les compétences interpersonnelles affectent les cultures d’entreprise comme elles affectent la performance au travail, qui à son tour aide à déterminer le résultat de la performance d’une entreprise.

Les compétences interpersonnelles :

Les compétences interpersonnelles affectent les cultures d’entreprise, car elles affectent la performance au travail, qui à son tour contribue à déterminer le résultat du succès d’une entreprise. Les compétences interpersonnelles comprennent l’interaction avec les autres, de bonnes compétences en communication, des compétences d’écoute active et une attitude. Les entreprises doivent comprendre que les compétences interpersonnelles ne sont pas enseignées dans une salle de classe. Au contraire, les qualités qu’un individu peut avoir sont naturelles. Mais ces compétences peuvent être affinées.

Les compétences interpersonnelles, souvent appelées compétences non-techniques, permettent aux gens de communiquer efficacement, de gérer les conflits et de répondre aux besoins des autres en conséquence. Dans un marché du travail en constante évolution, ces compétences enseignent aux travailleurs et aux entrepreneurs comment être flexibles, résoudre des problèmes complexes, faire preuve d’esprit critique et gérer différentes relations à la fois internes et externes. Mesurer la capacité d’un employé potentiel à interagir avec les autres de manière respectueuse et appropriée détermine comment il est susceptible de s’épanouir dans un environnement axé sur l’équipe.

Certains des facteurs les plus importants qui composent les compétences interpersonnelles d’une personne sont la diplomatie, la serviabilité, l’optimisme, l’influence et la flexibilité. La capacité de travailler ensemble, l’empathie, la tolérance et la sincérité sont également importantes. Ces qualités sont importantes à la fois dans la culture d’entreprise et dans une petite entreprise. Les entrepreneurs en général veulent s’assurer que tout le monde est sur la même longueur d’onde et que l’entreprise se déroule de manière cohérente et cohérente.

Les entrepreneurs doivent comprendre que même s’ils ont une vision et des objectifs, ceux-ci ne peuvent être atteints sans de solides compétences en communication, nécessaires à la gestion des relations. Un gros budget fait du bien si vous ne parvenez pas à établir une relation avec les employés et les clients.

Les moyens d’améliorer les connaissances humaines comprennent la visite de différents lieux et services, la gestion en se promenant, l’organisation de déjeuners, etc. De manière cohérente par téléphone ou par courrier électronique. Avoir de bonnes compétences humaines favorise l’accessibilité, l’égalité et le confort. Les managers qui ont de fortes compétences humaines motivent leur personnel à se remettre en question et à faire un meilleur travail. Plus important encore, ils font sentir aux travailleurs qu’ils peuvent s’adresser à leurs managers en cas de problème ou de problème.


Les compétences humaines verbales et non-verbales sont extrêmement importantes pour le succès de l’entreprise. Lorsque vous pouvez parler aux gens d’une manière formulée, vous évitez les erreurs de communication et il est plus probable que vous ayez des clients satisfaits. Il est également important de maintenir le bon ton et la bonne posture. La communication non-verbale se compose d’expressions faciales, de gestes de la main et de langage corporel. Il peut également déterminer si votre interaction conduit à un client satisfait. Lorsque vous combinez des compétences verbales et non verbales, le résultat est un comportement puissant qui peut aider à déterminer le succès d’une entreprise.

De plus, les bonnes compétences humaines comprennent la capacité d’écoute, la résolution de problèmes, la prise de décision et les compétences en négociation. La capacité de communiquer en interne avec les employés et les employés est aussi importante que l’établissement et le maintien de relations solides avec les clients.

Les points :

De bonnes compétences interpersonnelles incluent la communication verbale et non-verbale. Bien que les compétences techniques telles que les connaissances, l’expertise et l’expérience soient importantes, sans compétences personnelles, vous ou votre entreprise ne pouvez aller que loin. De bonnes compétences humaines peuvent aider à motiver les employés et à attirer et fidéliser les clients. Des employés et des clients heureux sont essentiels au succès de l’entreprise. Pour plus des informations, découvrez le guide complet pour tout savoir sur la  solution RH en entreprise.

Il est plus risqué de travailler de manière isolée. Ne pouvant pas s’adresser à un collègue dans l’immédiat, le travailleur isolé peut avoir une réaction inadaptée. Il est aussi plus exposé aux agressions. Si des aléas devaient se produire, son isolement retarderait l’intervention des secours, ce qui aggraverait son cas. Grâce à un DATI ou dispositif d’alerte du travailleur isolé, il peut vaquer plus sereinement à ses tâches, mais le recours à cet équipement ne saurait suffire en cas de travail isolé.

Le fonctionnement d’un DATI 

Un DATI doit permettre à un travailleur isolé de signaler une situation critique à une personne ou à un centre spécifique chargé de déclencher les secours. Pour que les secours puissent intervenir dans les moindres délais, le message d’alerte doit au moins permettre de localiser précisément le travailleur isolé et donc fournir des coordonnées GPS. Selon le type de DATI, les informations transmises peuvent également indiquer l’état de la victime ainsi que les risques liés au terrain comme la présence de produits chimiques. 

Pour ce qui est du déclenchement de l’alarme, il peut se faire manuellement. Le travailleur isolé appuie sur un bouton d’alerte. L’envoi de l’alerte peut également se faire de manière automatique. Le DATI est dans ce cas équipé de capteurs qui permettent de détecter une immobilité prolongée ou une perte de verticalité. Un Dispositif d’alerte Atex adapté pour une utilisation en zone à Atmosphère Explosive est généralement doté de ces types de détections automatiques. 

L’alarme est alors retransmise à une personne ou à un centre d’appels via un réseau téléphonique ou une liaison hertzienne comme un réseau GSM ou une fréquence radio. Si le DATI permet d’établir le contact avec le travailleur isolé, une levée de doute est effectuée pour déterminer la gravité de la situation et éventuellement envoyer les secours. 

Les limites d’un DATI 

Les DATI ne sont pas infaillibles. Dans le cas d’un Smartphone équipé d’une application de protection du travailleur isolé, si la batterie se décharge, il ne sera plus en mesure d’émettre une alerte. Une mauvaise couverture GPS ou un réseau GSM saturé peut également entraver la transmission de l’alarme. Les DATI doivent également être adaptés aux conditions de travail pour éviter l’envoi de fausses alertes. Ainsi, il est important de tenir compte de la possibilité d’immobilisation du travailleur isolé ou de sa position couchée de manière prolongée dans l’exécution de ses tâches par exemple et de paramétrer le déclenchement de l’alarme en conséquence. 

Pour garantir l’efficacité du DATI, il est primordial de bien former le travailleur isolé à son utilisation. Il est tout de même important de souligner que ce dispositif ne saurait être suffisant pour optimiser la sécurité en cas de travail en isolement. Le recours à un DATI figure parmi de différentes mesures mises en place par l’employeur pour assurer la protection du travailleur isolé. Il doit en amont réaliser une démarche de prévention en évaluant les risques liés au travail isolé, adapter le travail pour réduire, voire éliminer les interventions isolées et organiser le déclenchement des secours. L’utilisation d’un DATI rentre dans ce dernier volet. Cette solution mobile peut être utilisée en complément d’un système fixe de détection comme un badge de présence.

De nombreuses entreprises se tournent de plus en plus vers l’externalisation de la gestion de sa relation client. Elles souhaitent un service de qualité pour mieux satisfaire leurs clients. Dans ce cas, les opérateurs d’un centre d’appel doivent être motivés et expérimentés pour mieux répondre aux besoins de ces derniers. Il existe des bonnes pratiques qui vous permettent de booster l’efficacité de votre centre d’appel.

Prendre soin de vos opérateurs 

Les téléconseillers sont ceux qui travaillent le plus dans un centre d’appel. Ils réalisent un métier exigeant. En effet, ce sont eux qui défendent les marques de vos entreprises clientèles. Si un produit ne marche pas ou une facture est erronée, c’est à eux que le client de ces dernières va le rapprocher. Ce n’est pas si facile de gérer plusieurs appels et de répondre comme il le faut quel que soit le comportement des clients. 

Dans ce cas, prenez soin de vos agents. Faites en sorte qu’ils se sentent bien, valorisés et reconnus. Facilitez la vie de vos équipes. Cela peut se passer par l’accompagnement, le coaching, ou la formation. Ces différentes options permettent à vos téléconseillers de se concentrer dans son activité, se développer et d’évoluer. En suivant ce lien, vous pouvez en savoir plus sur un centre d’appel qui essaie toujours de valoriser son équipe. Cela lui permet de booster son efficacité et sa productivité.  

Créer un environnement de travail agréable 

Pour améliorer l’efficacité et la productivité de votre call center, l’état de l’environnement du travail compte aussi. Un local sinistre est contre-productif. Pour que vos téléconseillers puissent s’occuper correctement des clients, offrez-les un espace de travail agréable. Suivez les normes pour l’espace vital pour chaque conseiller. Respectez également les bonnes conditions matérielles. Celles-ci concernent les sièges qui doivent être en bon état et ergonomique, les casques de qualité, des solutions antibruit, etc. En ce moment, de nombreux centres d’appel utilisent des casques sans fil. Ceux-ci facilitent le travail des conseillers. 

Outre l’espace de travail, la création d’un environnement propice à l’échange est aussi indispensable. Le déjeuner est par exemple le bon moment pour les échanges entre les collègues. Il favorise l’échange entre vos agents et leur permet à mieux se connaître.

Former vos agents de façon continue 

La formation est un autre moyen qui permet de booster l’efficacité de vos agents. Plus ils sont formés, plus ils seront plus efficaces dans leur travail. C’est aussi une autre manière à certains agents d’accéder à des postes avec plus de responsabilités. 

Pour mieux captiver l’attention de vos équipes, c’est une meilleure solution aussi de varier leur formation. Laissez-les également participer à cette dernière. La participation facilite l’apprentissage. En plus, lorsqu’ils sentent impliquer, ils retiendront plus efficacement les techniques que vous leur transmettez.   

Outre la formation dans une salle de conférences, vous pouvez également passer à l’autoformation. Celle-ci peut se passer à travers une plateforme de self-care ou avec des modules d’apprentissage. 

Analyser la satisfaction des clients et de vos agents 

Même si c’est à vos téléconseillers d’assurer la satisfaction des clients, vous avez aussi l’intérêt à mesurer celle-ci. Cela permet d’évaluer la qualité du service et de l’expérience délivrée. Vous devez alors adopter une bonne pratique en mettant en place une politique d’adressage. Celui-ci permet d’éviter de sur-solliciter les clients. En outre, il est indispensable de mesurer non seulement la satisfaction « à chaud », mais aussi la satisfaction « à froid ». A travers cette analyse, vous pouvez déterminer les points à améliorer dans vos prestations pour booster votre efficacité. 

Si vous voulez alors améliorer l’efficacité et la productivité de votre centre d’appel, ces différents points sont à considérer. 

La pause-café est une durée d’arrêt momentanée du travail pendant laquelle les collaborateurs d’une entreprise se relacent un moment avant de reprendre le boulot. Sa vraie particularité, c’est que ce moment de repos est caractérisé par la consommation du café, un breuvage culte devenue très important dans le quotidien des travailleurs. Coutume indispensable pour les nombreux salariés questionnées à ce sujet, la pause-café est un rituel qui contribue à une bonne qualité de vie au sein des entreprise. Quelle est l’importance de la pause-café en entreprise ?

Les avantages du rituel de la pause-café

La consommation de café ou autre type de boisson n’est point un caprice. Bien au contraire, les employeurs sont sollicités à instaurer un tel espace dans leur société, s’ils espèrent voir un tempérament de travail constant qui n’affectera pas l’entreprise.

Quels sont les avantages de la pause-café ? vous en serez étonné car il en a plusieurs. La pause-café est un excellent moyen pour que les collaborateurs puissent se ressourcer après des heures de travail. Bien plus encore, c’est l’accompagnement idéal et un booster matinal quand on veut commencer la journée. Boisson naturelle très sollicitée, elle a la capacité de réveiller les neurones encore endormis, et élimine la sensation de fatigue, tout en augmentant les capacités de concentration du sujet.

Quand nous quittons le cadre santé, il faut aussi noter ses bienfaits dans la société. En effet, la pause-café est importante pour renforcer les liens. Nul besoin de vous rappeler qu’il est plus facile de se partager des idées et de se transmettre des compétences pendant qu’on est entouré de ses amis, et qu’on profite d’une bonne boisson de relaxation. C’est tout à l’honneur de l’employeur, car il voit ainsi son équipe se dynamiser. Les collaborateurs apaiseront alors les tensions qui subsistent entre eux, après avoir passé du temps à échanger et à parler.

L’importance de la pause-café au-delà d’une simple pause

Avec les effets positifs de la pause-café dans la vie professionnelle des salariés, les employeurs tirent profit grandement de ce rituel. Selon un sondage, la pause-café favorise le gain de production. Les salariés aiment quand les employeurs les valorisent, ce qui déclenche leur motivation à atteindre des objectifs fixés, et même les surpasser. Du côté des patrons, ils doivent nécessairement prendre en compte les avis des salariés, car pour eux, la mise en place d’une pause-café est une preuve d’attention venant de la hiérarchie.

Lorsque les collaborateurs sont satisfaits et heureux, ils sont prédisposés à travailler comme il faut, voir même recommander leur lieu de travail à des connaissances, ce qui fait une bonne publicité pour la firme. L’importance de la pause-café va bien au-delà de ses tous premiers avantages cités préalablement. Comme autre bénéfice, on constate une grande amélioration de la relation entre l’employeur et les salariés, ceci grâce à une combinaison de la communication et de l’esprit d’équipe.

La place de la machine à café au sein de l’entreprise

Pour offrir du café au collaborateurs, il faut instaurer un distributeur ou une machine à café dans la salle de pause des salariés. Cela pourrait être par exemple une cafetière automatique avec broyeur ou une machine Tassimo. La présence d’un distributeur de boisson, la qualité de vie des travailleurs tendra à s’améliorer. Entre différents types de café, le thé ou même la tisane, l’ensemble du personnel trouvera pour son compte. Pour la choisir, il faudra prendre en compte certains critères, comme par exemple la taille de votre entreprise, les fonctionnalités de la machine, le goût, ainsi que les saveurs que vous recherchiez. Pour finir, notez que chaque machine à café à ses points forts et faibles qu’il faut prendre en compte avant de passer à l’acquisition.

Peu importe ce que les gens autour de vous (y compris les médias) disent, c’est le meilleur moment pour démarrer votre propre entreprise.

Chaque ralentissement de l’économie sera tôt ou tard suivi d’une reprise. Mieux vaut être au top quand la croissance commence. Vous trouverez ci-dessous 10 raisons pour lesquelles il vaut la peine de démarrer une entreprise dès maintenant (Cependant, vous devez comprendre que toutes les entreprises ne peuvent pas être démarrées maintenant – tout est individuel. Par exemple, il est facile de démarrer votre propre projet de shareware, mais ce n’est guère possible de démarrer une boutique de téléphonie mobile.) :

1) Tout est moins cher

Aujourd’hui, tout est moins cher : l’immobilier, les stocks, la location de bureaux, le matériel informatique (malheureusement, cela ne s’applique pas encore à la Russie.). C’est un moment fantastique pour négocier dans presque toutes les catégories. Enfin, il convient de noter qu’aujourd’hui, le personnel peut être beaucoup moins cher pour un entrepreneur qu’avant.

En raison de licenciements massifs, de nombreux employés hautement qualifiés occupent des postes avec les conditions de travail d’un spécialiste novice. De nombreuses entreprises ont commencé à mieux respirer, car les salaires de leurs employés ont baissé. Certaines personnes attendent depuis des années que les salaires ou certaines actions baissent au niveau actuel – c’est un péché de ne pas en profiter.

2) Vous pouvez embaucher des employés plus hautement qualifiés.

Ce point découle du précédent. Dernièrement, de nombreuses entreprises ont licencié leurs employés. Les licenciements massifs n’ont pas épargné même des entreprises telles que Microsoft et Google (bien qu’ici, on puisse également dire qu’un gestionnaire adéquat ne licenciera pas de très bons employés, même en cas de crise.).

Pour le reste, c’est l’occasion d’embaucher des ingénieurs de qualité à un prix abordable. Aujourd’hui, de nombreux spécialistes de diverses industries attendent du travail. Et ils peuvent être embauchés à des conditions avantageuses pour l’employeur.

3) Les personnes/entreprises envisagent de changer de fournisseur

Pendant la crise, de nombreuses entreprises envisagent de changer de fournisseur. Ils ont besoin de nouvelles conditions plus favorables. Et la nouvelle entreprise dans ce cas a de bonnes chances de gagner.

Si vous êtes une nouvelle entreprise et que vous utilisez des technologies innovantes dans votre travail, alors vous avez toutes les chances de gagner cette course (on parle ici non seulement de partenariats entre entreprises, mais aussi de marché de consommation, lorsque de simples personnes décident d’acheter un produit différent au lieu de celui qu’ils utilisent depuis longtemps).

4) Moins de concurrence

Pendant la crise, de nombreuses entreprises ont réduit leurs activités. Les raisons étaient différentes pour chacun. Quelqu’un est devenu accro à l’aiguille du crédit, quelqu’un a fait un certain nombre d’erreurs de calcul dans la gestion et quelqu’un n’avait franchement pas des produits de très haute qualité.

Le fait est que la concurrence est légèrement inférieure aujourd’hui à ce qu’elle était il y a un an. Il existe des opportunités pour les nouvelles entreprises naissantes qui peuvent aborder la résolution des problèmes des clients de manière nouvelle.

5) La famille et les amis ne veulent plus (ou ne peuvent plus) investir dans des actions ou des biens immobiliers.

Ce moment ne convient pas très bien à la Russie. Pourtant. Les entreprises multifamiliales d’aujourd’hui sont frustrées par le marché boursier et les investissements immobiliers. Ils recherchent de nouvelles opportunités d’investissement.

L’une de ces opportunités consiste simplement à investir dans votre entreprise. Premièrement, ces personnes vous font confiance. Et deuxièmement, ils vous connaissent bien.

Peut-être que votre proposition les intéressera vraiment. Ainsi, vous pouvez obtenir un bon capital de départ.

Les investisseurs sont également présents en Russie. Mais ce n’est pas un phénomène de masse. Il faut de la chance pour avoir des amis comme ça.

6) Les fournisseurs accordent les meilleurs crédits. (Pas toujours et pas partout)

Il est très difficile d’exister dans les conditions actuelles. De nombreux fournisseurs commencent à accorder des prêts à leurs partenaires, ce qui leur permet d’acheter des produits. Certains fournisseurs proposent de nouvelles conditions de coopération avantageuses. Tout cela est la réalité d’aujourd’hui. Cependant, la situation n’est pas générale, mais plutôt privée.
Pas moins souvent, vous pouvez voir une situation où les fournisseurs commencent à travailler uniquement sur le prépaiement et refusent généralement d’accorder des prêts. Tout dépend de chaque situation spécifique. Pour plus des informations, découvrez le guide complet pour tout savoir sur la gestion des notes de frais en entreprise.

Toutes les personnes qui ont déjà déménagé dans une nouvelle maison savent que c’est stressant, que cela prend du temps et que c’est fatigant. Et malheureusement, un déménagement de bureau peut ressembler à un déménagement résidentiel sur des stéroïdes, car il y a plus à faire et à prendre en compte. Cependant, cela ne signifie pas que votre déménagement de bureau ne peut pas être un succès – vous devez simplement le planifier bien avant la date de votre déménagement. Et lorsque vous commencez à planifier, voici 7 tâches de déménagement essentielles que vous ne voulez pas oublier.

1.     Organisez les tâches en fonction du calendrier

Vous devez savoir non seulement ce que vous devez faire, mais aussi quand cela doit être fait. Commencez par dresser une liste de contrôle du déménagement du bureau qui détaille toutes les tâches liées au déménagement. Ensuite, attribuez des dates à vos tâches à faire en utilisant l’une des options ci-dessous.

Placez-les dans un calendrier ou un agenda qui indique ce qui doit être fait jour après jour.

Inscrivez une date à côté de chaque tâche de votre liste.

Organisez les tâches sous des sous-titres qui donnent une date d’échéance approximative, comme “1 semaine avant le déménagement”, “jour avant le déménagement”, etc.

2.     Rénovation et installation du matériel 

Vous devriez commencer à chercher un nouvel espace de bureau environ 4 mois avant le jour du déménagement, dans la mesure du possible, pour vous assurer de ne pas être coincé par le temps. Une fois que vous avez trouvé un nouvel espace de bureau, vous devez commencer à réserver tous les travaux qui doivent être effectués dès que possible. Cela inclut les rénovations, ainsi que l’installation des services publics. L’idée est de tout faire avant d’installer votre équipe afin de ne pas interrompre le flux de travail et de permettre à chacun de s’installer plus rapidement. Après tout, personne ne peut travailler à plein régime avec un forage ou un martelage en arrière-plan.

Vous voudrez également échanger vos services publics pour vous assurer que tout est opérationnel, de l’Internet à l’eau, avant le jour du déménagement.

3.     Changez votre adresse

Il y a peut-être plus d’endroits que vous ne le pensez où vous devez changer l’adresse de votre entreprise. En voici quelques-uns que vous oubliez peut-être.

Site Web

Signatures de courriel

Pages de médias sociaux

Matériel de marketing (cartes de visite, brochures et prospectus)

Sociétés de services publics

Annuaires en ligne

Chambre de commerce

Vous devez également vous assurer que vos clients savent où vous trouver. Pensez donc à envoyer un avis de déménagement par courrier ou par courriel un mois avant la date de votre déménagement. L’annonce du déménagement sur les médias sociaux est également fortement recommandée. Enfin, n’oubliez pas les fournisseurs et les vendeurs. Une fois que vous aurez pris possession de votre nouveau bureau, vous devriez faire expédier tout ce que vous pouvez dans cet espace juste avant le déménagement afin d’économiser sur le temps et les coûts de déménagement.

4.     Informez les employés dès que possible

Ne laissez pas votre équipe dans l’ignorance. Informez votre personnel du déménagement dès que possible. Ils voudront savoir pourquoi le déménagement a lieu et ce que cela signifie pour leur travail dans l’entreprise. Une première réunion est souvent un bon moyen d’annoncer la nouvelle, suivie de courriels d’information à l’approche du jour du déménagement. Veillez également à répondre à toutes les questions qu’ils pourraient avoir – une équipe informée est une équipe heureuse et productive.

Si vous voulez aller encore plus loin dans l’engagement des employés, demandez-leur ce qu’ils aimeraient pour le nouveau bureau. Quelles commodités faciliteraient leur travail ? Qu’est-ce qu’ils n’aiment pas dans l’organisation actuelle du bureau ? Qu’est-ce qui améliorerait leur vie professionnelle ? Ils peuvent donner leur avis sur des équipements utiles ou des options d’aménagement qui pourraient autrement être négligés.

5.     Demandez de l’aide

Faire appel à des déménageurs professionnels ou même simplement à des emballeurs professionnels peut éviter que le processus de déménagement ne devienne écrasant. Si vous optez pour un déménagement à service complet, tout sera pris en charge, de la recherche de fournitures à la manutention des objets lourds. Cela signifie également que vous n’aurez pas à consacrer autant de temps au déménagement, ce qui vous permettra de vous consacrer à vos activités professionnelles, et que vous ne risquerez pas de vous blesser ou de blesser vos employés. 

Vous avez encore trop de choses à faire ? Engagez un gestionnaire de déménagement de bureaux. Il peut s’occuper de toutes les étapes du processus, y compris la recherche d’options pour le nouvel espace de bureau, l’information des employés et la réservation des ascenseurs pour le jour du déménagement – ce que vous devriez faire dans votre ancien bâtiment et dans le nouveau.

6.     Désencombrez

Le déménagement est toujours une bonne occasion de désencombrer, et le bureau ne fait pas exception. Vous devez tout passer en revue, des tiroirs au placard à fournitures, pour vous débarrasser de tout ce qui est obsolète, cassé ou qui n’est plus utilisé. 

7.     Privilégiez les activités habituelles

Les employés doivent pouvoir effectuer leur travail habituel pendant la transition sans avoir à se soucier des tâches supplémentaires liées au déménagement. Cela signifie que, dans l’idéal, votre personnel ne devrait avoir à s’occuper que de ses affaires personnelles afin de maintenir le stress à distance. Si vous avez besoin d’aide pour votre déménagement, tournez-vous vers des sources externes telles que les déménageurs, les gestionnaires de déménagement de bureaux et les organisateurs professionnels.

Le déménagement d’un bureau représente beaucoup de travail, mais une planification précoce vous permettra d’éliminer une grande partie du stress de la transition.

Les fêtes de fin d’année sont idéales pour mettre en place une animation commerciale de Noël.

L’animation commerciale se définit par l’organisation d’une opération promotionnelle ou d’un événement dont l’objectif est l’augmentation des ventes sur un produit ou une marque.

En cette période de fin d’année, les animations commerciales de Noël sont utiles pour les entreprises mais également pour les consommateurs.

Elles permettent d’augmenter le panier moyen donc de booster les ventes.
Elles ont également l’avantage de permettre aux consommateurs de bénéficier d’offres commerciales intéressantes.

Continuer à lire “Comment réaliser une bonne animation commerciale en période de fête ?”